的确，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有(yǒu)正确的战略、良好的组织管理(lǐ)能(néng)力、富有(yǒu)职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。

　　择良才培养，通过优秀团队的分(fēn)工协作、富有(yǒu)成效的市场战略执行，企业才能(néng)良性发展。作為(wèi)國(guó)内领先的网络设备供应商(shāng)，深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年，公司正式与國(guó)际知名人力资源公司合益合作，制定了科(kē)學(xué)的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能(néng)力的要求标准，深信服在人才招聘中选取能(néng)推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划：

　　职业规划

　　对于新(xīn)入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能(néng)与文(wén)化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有(yǒu)针对性的课程，对新(xīn)员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文(wén)化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能(néng)与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志(zhì)向与能(néng)力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新(xīn)，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任務(wù);同理(lǐ)，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业務(wù)方向、管理(lǐ)方向两类人才培养方向。

　　即将业務(wù)工作分(fēn)解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路線(xiàn)的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的學(xué)习等，不断强化技术型人才的岗位能(néng)力与成就自豪感;对于走技术管理(lǐ)类路線(xiàn)的人才，在积累了相当的技术能(néng)力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能(néng)力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用(yòng)、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。